WAT WIJ DOEN

Lean Procesmanagement

Lean is een manier van werken waarbij iedereen in de onderneming zich richt op het creëren van waarde en het wegnemen van verspillingen. De klant staat centraal en krijgt maximale waarde geleverd tegen minimale inspanning. Essentieel bij deze aanpak is de betrokkenheid van de medewerkers.

Safety Management

Effectief safety management zorgt dat aandacht wordt gegeven aan die veiligheidsrisico’s die er werkelijk toe doen. Zet geen extra grendels op de voordeur als de achterdeur gewoon open staat. Dit betekent risico’s identificeren, beoordelen en van passende maatregelen voorzien.

Informatie Management

Er worden hogere eisen aan uw bedrijfsvoering gesteld. Uw producten en diensten zijn al van hoge kwaliteit. Toch wordt het steeds lastiger om met de bestaande middelen uw doelen te realiseren. Informatie Management zorgt dat ICT-projecten beter aangepakt worden, waardoor zij succesvoller en efficiënter uitgevoerd kunnen worden.


Projectmanagement is onze passie

 

Projectmanagement is ons fundament. Bij Qolor werken ervaren programma- en projectmanagers met allemaal iets extra’s. Wat ons bindt is onze visie, gedrevenheid en vakbekwaamheid. We gaan voor het project en staan voor het resultaat. 

Wij vinden dat het succes van projecten wordt bepaald door mensen, waarbij iedereen een unieke bijdrage levert en zijn of haar potentieel voluit kan ontplooien. Zo bereiken we niet alleen de gewenste situatie, maar zorgen we ook voor het draagvlak en de verankering om het echt te laten werken.

 

Kopjes koffie
Jaren in bedrijf
Afgeronde projecten
Tevreden klanten
Jaren werkervaring

MAAK KENNIS MET ONS TEAM

  • Abdelkarim Hafidoun
    Lean 6 Sigma Black Belt
    Bedienen en dan pas verdienen
    Abdelkarim Hafidoun
    Lean 6 Sigma Black Belt

    Klanten vinden het steeds belangrijker dat een adviseur goed luistert naar hun wensen en behoeften, om het daarna door te vertalen naar de beste oplossingsrichting en niet andersom!

    Dat doe ik niet door aan de zijlijn met dikke rapporten te zwaaien, maar door de mouwen op te stropen, de juiste structuur en oplossingsrichtingen te selecteren.  Al ruim tien jaar begeleid ik opdrachtgevers uit verschillende sectoren in het bepalen en behalen van hun (strategische) ontwikkeldoelstellingen. Dit doe ik op de totale breedte van het werkveld van een organisatie (bv dmv LEAN). Daarbij hanteer ik een “out of the box” benadering en daag ik op opdrachtgevers uit om buiten hun comfortzone te treden.  Ik weet door mijn persoonlijke eigenschappen, kennis en leidinggevende vaardigheden bij anderen rust en vertrouwen te kweken. Ik heb een verbindend karakter en weet mijn relaties (van medewerkers tot externe partijen) op een natuurlijke manier voor mij te winnen en te enthousiasmeren. Daarmee haal ik gedragen resultaten.

  • Ben Beerents
    Partner | Directeur
    Sturen met een doel
    Ben Beerents
    Partner | Directeur

    Bouwen. Daar ligt mijn passie. Als jongetje bouwde ik constructies van Lego en Mecano. Om daarna alles vrolijk weer af te breken om iets nieuws te bouwen. Bezig zijn met hersens en handen. Geweldig.

    Mijn eerste werkervaring was het ontwikkelen van software en hardware. Daarna als projectmanager grote projecten geleid en als lijnmanager gebouwd aan organisaties. Daarbij ligt de nadruk op bouwen met je hersens. Het werken met mijn handen doe ik tegenwoordig in mijn vrije tijd. Een kippenhok bouwen geeft me grote voldoening.

    Is het bouwen klaar, wordt mijn enthousiasme minder. Zoek dan een nieuwe uitdaging. Op de tent passen is niet mijn ding.

  • Diederik Merkens
    Lean 6 Sigma Black Belt
    Voortdurend in beweging
    Diederik Merkens
    Lean 6 Sigma Black Belt

    Diederik Merkens is van oorsprong bedrijfskundige met een ‘sporthart’ en een bewuste leefstijl.

    In zijn gehele loopbaan heeft hij binnen dienstverlenende organisaties aan verbetering van de operationele uitvoering meegewerkt, daarbij schakelend tussen  business en IT als ook tussen management en medewerkers.

    Diederik wordt enthousiast als hij (onderdelen van) organisaties kan helpen om onderscheidend te worden en te blijven in de markt. Vanuit een holistische verbetervisie denkt en doet hij graag mee om de steeds veranderende puzzelstukken op het gebied van klantbenadering, structuur (bedrijfsproces en sturing), cultuur (juiste houding & gedrag) en vitaliteit (mentaal & fysiek) zo goed mogelijk in elkaar te passen. Om daarmee duurzame meerwaarde te creëren voor de klant en de medewerker wat leidt tot een optimaal financieel resultaat en/of maatschappelijke bijdrage. 

  • Edwin Wijk
    Informatiemanager
    Just do it!
    Edwin Wijk
    Informatiemanager

    Van jongs af aan ben ik op zoek naar nieuwe uitdagingen die mij in staat stellen nieuwe ervaringen op te doen, om te leren. Door niet altijd de makkelijkste oplossing te kiezen en mijzelf doelbewust bloot te stellen aan nieuwe ervaringen heb ik mijzelf ontwikkeld tot wie ik nu ben.

    Elke nieuw project dat ik oppak gaat vergezeld met een enorme drive om deze te doorgronden. Afwachten is geen optie als er geen gebaande paden zijn. Klanten geven mij terug dat deze grondhouding doorslaggevend is geweest voor het succes van hun projecten. En dat is niet vreemd. Klantprojecten zijn uniek en vereisen bovenal daadkracht en doorzettingsvermogen om ze tot een goed einde te brengen. De energie die hier voor nodig is hoeft bij mij niet aangewakkerd te worden, die is bij mij intrinsiek aanwezig

  • Gerd-Jan Dijkers
    Partner | Algemeen Directeur
    Alleen samen kun je echt een resultaat behalen
    Gerd-Jan Dijkers
    Partner | Algemeen Directeur

    Mijn passie is om mensen en organisaties in hun kracht te zetten.

    Als mediator /buurtbemiddelaar los ik niet zelf problemen op, maar coach ik buren hun problemen met elkaar succesvol op te lossen.

    Zo pak ik mijn opdrachten bij klanten ook op: ik sta naast ze en help ze hun probleem of blinde vlek te ontdekken. Ik ga samen met mijn opdrachtgever op zoek naar oplossingen en manieren hoe dingen anders kunnen. Het is belangrijk om potentieel te ontwikkelen zodat wanneer ik weg ga de opdrachtgever beschikt over de juiste skills en middelen om het volgende dilemma zelf op te lossen!

    Het geeft mij een kick wanneer ik mensen na een tijd zie en merk dat zij sterker en autonomer zijn geworden.

  • Hugo de Jong
    Partner | Safetymanager
    Krachtig in balans
    Hugo de Jong
    Partner | Safetymanager

    Hugo is een ervaren manager die succesvol opereert in situaties waar doelstellingen of specificaties onhelder zijn en verschillende disciplines met elkaar moeten samenwerken.

    Hij is een people manager met gevoel voor organisatorische verhoudingen, spanningen en conflicten. Zijn kracht komt het best naar voren in trajecten waar commercie, techniek, regelgeving en visie met elkaar in evenwicht moeten worden gebracht. Hugo maakt een probleemstelling snel inzichtelijk waarna hij pragmatische oplossingen maakt die recht doen aan alle betrokkenen.

    Hugo is geregistreerd mediator bij het NMI.

  • Jeroen de Man
    Safety manager
    "Zeg niet dat iets niet kan; via alle mogelijke manieren gaan we er voor!"
    Jeroen de Man
    Safety manager

    Ik ben een creatieve en daadkrachtige (Safety-) Manager die overzicht heeft, rust uitstraalt en orde en structuur brengt. Als ex brandweerofficier weet ik wat het is om voor hete vuren te staan en grote uitdagingen in de organisatie om te zetten in resultaat en tevreden klanten. Als Bedrijfskundige weet ik dat te doen op een doordachte en onderbouwde wijze.
    Duurzame en efficiënte oplossingen creëeren waarbij medewerkers zich gehoord en gewaardeerd voelen - daar voel ik me het beste bij.

  • Jos Wiegman
    Partner | Financiën
    Maak zoveel mogelijk plezier in het leven
    Jos Wiegman
    Partner | Financiën

    Maak zoveel mogelijk lol in het leven, het leven is veel te kort om dat niet te doen.

    Bekijk alles van de positieve kant. Wie goed doet goed ontmoet.

    Het leven biedt vele kansen. Grijp deze dan ook op het moment dat het zich voordoet

    Als administrateur krijg ik er een kick van als de cijfers weer kloppen. Daar ligt dus een groot deel van mijn passie. Verder vind ik ondernemen erg leuk, dat doe ik dan ook met veel liefde en plezier.

    Ik laat mij graag verrassen en stap impulsief in allerlei zaken die onverwacht op mijn pad komen.

  • Koen Kuiphuis
    Lean 6 Sigma Black Belt
    Verandering is onvermijdelijk, groei is bewust
    Koen Kuiphuis
    Lean 6 Sigma Black Belt

    Ik zoek en vind met de mensen om me heen verbetering. Hierbij waardeer ik de talenten van anderen en geniet ik ervan om nieuwe inzichten op te doen. Functioneel kritisch ben ik in eerste instantie naar mezelf en daarna ook richting mijn omgeving.

    Op basis van bijna 20 jaar ervaring weet ik dat de rechte weg van A naar B meestal niet bestaat. Daarom zorg ik ervoor dat ik steeds op de hoogte blijf en tijdig bij kan sturen. Ik vind het leuk en zinvol om regelmatig samen dingen van een andere kant te bekijken.

    De geestelijke flexibiliteit die je daarmee ontwikkelt, helpt vaak met het vinden van een nog betere route naar het einddoel. 

    Alle methoden en technieken die ik beheers zijn hierbij voor mij hulpmiddelen die ik inzet op het moment dat ze waarde toevoegen

  • Martine Schiffeleers
    Informatiemanager
    Gedreven en enthousiast
    Martine Schiffeleers
    Informatiemanager

    Mijn passie is het tegen gaan van verspilling: verspilling van talent en inzet(mensen), energie en (belasting)geld. In de projecten die ik uitvoer wil ik dan ook efficiënt en effectief hiermee omgaan.

    Ik geloof dan ook dat je mensen moet stimuleren in de talenten die ze hebben en de inzet die ze tonen. Door ze daarnaast ook te faciliteren om hun werk te doen, dat wil zeggen, invloeden van buiten het project kanaliseren, voelen ze zich gehoord en gewaardeerd. Dit schept vertrouwen en de kans om optimaal te functioneren.

    Daarnaast heb ik het vertrouwen dat het mogelijk is om projecten zonder verspilling van belastinggeld en energie van de organisatie uit kunt voeren. Als je de organisatieverandering die nodig is om je projectresultaat te halen, gelijktijdig uit voert met je (ICT-)project en dit resultaat daardoor op de goede manier borgt in de organisatie, wordt je project een succes!

  • Matthew van der Steen
    Informatiemanager
    Resultaten bereiken met oog voor de relatie
    Matthew van der Steen
    Informatiemanager

    Resultaten bereiken, dingen aanpakken in IT driven organisaties, daar ligt mijn passie.

    Het werken in tactisch en operationele rollen. Het met de voeten in de modder staan en samen met de klant de klus klaren, daar loop ik warm voor en met bijna twintig jaar ervaring kan ik ook daadwerkelijk iets toevoegen.

  • Mirjam de Paus
    Informatiemanager
    Resultaat én proces
    Mirjam de Paus
    Informatiemanager

    Mijn CV verraadt het al: ik ben een generalist, ik houd van afwisseling en nieuwe dingen leren. Ik karakteriseer mezelf als een positief ingestelde adviseur met een brede belangstelling en een zeer diverse achtergrond in (project)management, procesbegeleiding en advies, zowel in het bedrijfsleven als bij de overheid.

    Daarbij is communicatie voor mij heel belangrijk. Ik besteed in opdrachten veel aandacht aan de voorbereiding zodat met voldoende input van start gegaan wordt en de juiste mensen betrokken zijn. Ik span mij in om voldoende kennis te vergaren om een volwaardige gesprekspartner van de specialisten te kunnen zijn, de juiste vragen te kunnen en durven stellen.

    Als alle inspanning leidt tot een fijne sfeer, goede samenwerking en een mooi eindresultaat, ben ik dik tevreden. Het verschil kunnen maken; daar doe ik het voor.

  • Paul Zunderdorp
    Partner | Lean 6 Sigma Black Belt
    Overzicht en inzicht
    Paul Zunderdorp
    Partner | Lean 6 Sigma Black Belt

    Mijn passie is om mensen en organisaties te leren hoe ze zelf hun ontwikkeling kunnen versterken.

    Ik ben van nature een mentor. Als je iemand die honger heeft te eten geeft, help je hem niet te voorkomen dat hij honger krijgt. Als je diegene leert hoe hij voedsel moet verbouwen, zorg je dat hij nooit meer honger hoeft te krijgen!

    In veel bedrijven wordt er hard gewerkt aan ‘symptoombestrijding’, zonder dat de echte oorzaak wordt aangepakt. Ik werk aan structurele verbeteringen en dus aan het voorkomen van toekomstige problemen. Daar kan ik met al mijn ervaring binnen andere bedrijven en mijn oprechte interesse in wat mensen drijft, toegevoegde waarde leveren. Los van de waan van alle dag kritisch kijken naar wat er speelt en daar oplossingen voor zoeken die passen bij het bedrijf en bij de mensen die het moeten gaan uitvoeren.

  • René Bouwmeister
    Safetymanager
    Gedreven door binding
    René Bouwmeister
    Safetymanager

    Mensen zijn de belangrijkste factor van succes of falen bij grote projecten. Ik probeer een project in te voelen en mijn inspiratie daaruit te krijgen en daarmee het project en de mensen (mee) te sturen, te motiveren en te ondersteunen om de mensen optimaal in de eigen kracht te laten komen voor eigen persoonlijke succes en daarmee het algemene eindresultaat.

  • Rolph Weynen
    Lean 6 Sigma Black Belt
    Optimaal resultaat, verbetering en zichtbaar toegevoegde waarde
    Rolph Weynen
    Lean 6 Sigma Black Belt

    Procesmatige en “fact based” denker die de professionals kan inspireren, overtuigen en meenemen in veranderende omgevingen. Hij aard uitstekend in een deadline gedreven omgeving.

    Zijn passie is om specialisten en management uit hun comfortzone te halen en zo te begeleiden dat verandering geen “eng” woord is, maar een noodzakelijkheid. Continue veranderen. De verandering kan uit verschillende hoeken komen (wet en regelgeving, beleid, gewijzigde klantbehoefte etc). Hij wil de organisatie zo inrichten dat het wendbaar, rechtvaardig en flexibel is zonder afbreuk te doen op de klanttevredenheid, medewerkertevredenheid en rentabiliteit.

WAT ZEGGEN ONZE KLANTEN

  • Erdee Media Groep
    Toetsen ICT behoefte
    “Gedreven vanuit klantbelang heeft Qolor meermaals standvastig discussie met ons gevoerd. Dit leidde ertoe dat wij als EMG goed tussen de oren kregen wat nu echt onze eisen en wensen zijn (en waarom). Dit stelde ons in staat om goed de marktuitvraag, om onze Visie 2020 in te vullen, te organiseren en de antwoorden van de markt echt te evalueren. Dank aan de standvastigheid van het Qolor team.”
  • ProRail
    Tunnelbeveiliging
    "Qolor meldde de man te hebben die mijn aandachtspunten met tunnelveiligheid kon oplossen. Hiermee is achteraf niets miszegd. Het project staat geheel op de rails en de samenwerking met alle betrokken partijen is beter dan ooit te voren."
  • Gemeente Amsterdam
    Introductie Wet Lokaal Spoor regio Amsterdam
    "Ik heb de Qolor consultant leren kennen als iemand die in staat is om in korte tijd bedrijfsprocessen te analyseren en knelpunten bloot te leggen. De door hem uitgevoerde analyses leiden tot praktische verbeterpunten op basis waarvan een organisatie effectiever kan worden ingericht. Door een zakelijke en prettige manier van communiceren bereikt hij dat mensen zicht vrij voelen om te praten en zicht gestimuleerd voelen om dieper na te denken."
  • KPN
    4G Steering of Roaming
    “De Qolor project manager is iemand met een ‘hands on’ mentaliteit die in korte tijd een goed samenwerkend projectteam had staan. Hij heeft veel aandacht besteed aan de relatie tussen KPN en de leverancier. Ik ben er van overtuigd dat dit één van de succesfactoren is geweest. In een Agile aanpak werden de verschillende projecthobbels genomen en werden problemen binnen het team opgelost. Het project heeft zijn doelstellingen binnen tijd en budget gehaald en gezien het ambitieuze tijdspad is dat knap te noemen.”
  • ProRail
    Veranderingsprogramma afdeling Treinbeveiliging
    ”Naast rationele inzet ook grote emotionele betrokkenheid. Gaf mij het gevoel iemand te hebben, die ook oog voor mijn noden als mens had! Ik zou zo weer zo iemand van Qolor als interim manager/adviseur inhuren (en dat meen ik).”
  • Bureau Veritas
    Lean Implementatie - Customer Services Organisatie
    "De Qolor-consultant heeft een zeer goede mensenkennis. Hij draait zijn handen nergens voor om en kan iedere situatie goed inschatten. Hij kan grote projecten zeer goed leiden en overziet een situatie heel snel en handelt dan ook snel. Bij Bureau Veritas heeft hij zeer goed werk geleverd in het Lean programma."
  • Gemeente Rijswijk
    Service Level Management
    "De Qolor consultant combineert een zakelijke opstelling met een flexibele, mensgerichte instelling en bewerkstelligt zo in harmonie werkbare afspraken en een soepele samenwerking. Zij geeft daarmee een prima invulling aan de rol van Service Level Manager en neemt onze organisatie op een enthousiaste en gedreven manier mee in een nieuwe manier van werken."
  • ProRail
    Opzetten Safety Management
    “Hij heeft de taak op zich genomen om het Safety Management op te zetten en ik kan niet anders zeggen dan dat hij dit op uitstekende wijze heeft volbracht.”
  • OCLC
    Review project management aanpak
    “Qolor hielp ons snel en efficiënt inzicht te verkrijgen over de wijze waarop wij projecten doen. Met een op maat, creatief programma doorzagen zij snel onze organisatie en kwamen zij met praktische aanbevelingen, passend voor onze organisatie. Aanbevelingen waar we echt wat mee kunnen.“
  • Provincie Noord Holland
    Inrichten beheer Verkeersmanagementcentrale
    Ik heb de Qolor consultant  leren kennen als een bevlogen adviseur die makkelijk schakelt tussen strategische discussies en praktische uitwerking. Voor de provincie heeft hij succesvol het beheer van het DVM areaal opgezet. Hiermee is een solide basis gelegd voor de provincie om de volgende stappen te maken.