Interim management

Om in te spelen op een veranderende omgeving of markt, is het nodig een verandering in te zetten met uw organisatie.

Soms lijkt het dat iedere tijdelijk ingehuurde kracht de titel ‘interim’ krijgt. De functie van een interim manager gaat echter niet alleen over het overnemen van de dagelijkse leiding, de afhandeling van de operationele zaken. Maar ook om binnen een bedrijf of afdeling een organisatorische en/of strategische verandering door te voeren. Hiervoor is niet iedere manager geschikt. Interim managers beschikken over drie basisvaardigheden: leiding geven, snel analyseren van de situatie in een organisatie en het daadwerkelijk in- en doorvoeren van de benodigde verandering. Met name de laatste twee vaardigheden vereisen specifieke ervaring. Er wordt ook gesproken over crisis- of verander management. In onze optiek zijn het diensten die dicht bij elkaar liggen, soms uitersten vormen, maar vooral in het verlengde van elkaar liggen.

Qolor biedt wijsheid en het kunnen afstand nemen daar waar intern betrokkenen dat niet kunnen.

Binnen Qolor is de specifieke ervaring, om een interim functie goed te kunnen uitvoeren, aanwezig. Onze ondersteuning omvat het richting geven aan de noodzakelijke veranderingen en het realiseren van het beoogde resultaat. Deze ondersteuning is gebaseerd op aantoonbare ervaring.

Daarbij staat Qolor de opdrachtgevende managers terzijde,  wij helpen managers die hun nek uitsteken om veranderingen gerealiseerd te krijgen binnen hun afdeling, binnen hun bedrijf. Wij steken net als onze opdrachtgever onze nek uit, staan midden in de actie en gaan een resultaatverplichting aan zodat wat er is afgesproken ook echt gerealiseerd wordt.

Om dit waar te maken zijn met name de persoonlijke vaardigheden van de Qolor medewerker van belang en zijn/haar interpersoonlijke skills. Qolor besteedt veel aandacht aan de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers bijvoorbeeld door middel van externe coaching en intervisie groepen.